От линейного специалиста к руководителю — так выглядит логичное вертикальное развитие карьеры. Но для некоторых кресло тимлида — желанная цель, в то время как другие добиваются его и разочаровываются. Давайте разберемся вместе с экспертом hh.ru, стоит ли вам стремиться к позиции руководителя.
Что вас ждёт
Вертикальный рост в карьере — это результат самоменеджмента, дисциплины и активного осознанного проявления лидерских качеств. Когда вас замечают и предлагают возглавить сначала свою команду, а затем подразделение, возникает масса новых обязанностей. Вам нужно:
Быть менеджером, а не специалистом
Руководитель распределяет задачи, следит, чтобы команда справлялась с обязательствами, мотивирует и помогает. Большая часть времени будет уходить на это, а не на профессиональные обязанности.
Решать за команду
Вам придется отвечать на множество вопросов не только от вашей команды, но и от смежных подразделений и других руководителей. Учите подчиненных принимать решения самостоятельно.
Делегировать функции, а не делать всё самому
Главная ловушка новичков-руководителей — попытка сделать все самому. Делегируйте задачи, иначе вас ждут стресс и выгорание.
Давать фидбэк, в том числе негативный
Руководителю важно давать обратную связь тактично и конструктивно, чтобы критика не воспринималась как негатив.
Признавать свои ошибки
Ошибаются все, даже руководители. Важно объективно оценивать свою эффективность и не перекладывать недоработки на других.
Постоянно учиться новому
Руководитель должен повышать квалификацию, понимать детали и уметь оценивать знания сотрудников, чтобы помочь им расти.
Быть стрессоустойчивым
Готовность к стрессу из-за повышенной ответственности и объема задач — ключевая черта успешного руководителя. Не забывайте полноценно отдыхать.
Увольнять сотрудников
Иногда приходится не только нанимать, но и увольнять сотрудников. Сделать это можно мягко и остаться с бывшим работником друзьями.
Мнение эксперта
Если вы понимаете, что не готовы к вертикальному росту и руководству командой, ваш путь — горизонтальное развитие карьеры и совершенствование как специалиста.
Преимущества горизонтальной карьеры
- Повышается уровень экспертности, растет производительность команды.
- Административными функциями занимаются те, кто справляется с ними лучше всего.
Дарья Украинская, эксперт Карьерного маркетплейса hh.ru и Product Owner FinTech-продукта в «Совкомбанк технологии», подчеркивает, что компании заинтересованы предоставлять сотрудникам ту работу, которая у них лучше всего получается.
Тест «Готовы ли вы стать руководителем»
Пройдите простой тест, чтобы понять, сможете ли вы управлять командой. Каждый вопрос ориентирован на проверку вашей готовности к руководящей роли.
Вопросы и правильные ответы
- Подчинённый уже пятый раз спрашивает, как выполнить задачу.
- А. Запланирую встречу, чтобы подробно разобрать ситуацию и убедиться, что он понял.
- Б. Сделаю сам.
- В. Поручу другие задачи.
Правильный ответ: А
- Сотрудник проявляет эмоциональную нестабильность.
- А. Наору в ответ.
- Б. Уведу в спокойное место, дам выговориться и обсужу.
- В. Проигнорирую.
Правильный ответ: Б
- Сотрудники подготовили презентацию для конференции. Кого указать автором?
- А. Руководителя.
- Б. Всех, кто участвовал.
- В. Никого не указывать.
Правильный ответ: В
- Не успели к дедлайну, руководство недовольно. Кто виноват?
- А. Разработчики.
- Б. Руководство и заказчики.
- В. Руководитель.
Правильный ответ: В
- У сотрудника есть идея, которая кажется вам неперспективной, но коллеги поддерживают её.
- А. Я решаю здесь.
- Б. Обсудим с экспертами и попробуем.
- В. Пусть реализует, но несёт ответственность сам.
Правильный ответ: Б
Результаты
- Ответили правильно на 4–5 вопросов: есть задатки руководителя, пора говорить о повышении.
- Ответили правильно на 2–3 вопроса: хороший линейный специалист, подтяните навыки.
- Ответили правильно на 1 вопрос или ни одного: возможно, пока не хватает опыта.
Как объективно оценить свои способности к руководству
Чтобы понять, какие навыки вам нужно развить для руководящей роли, лучше всего обратиться к независимому эксперту. На hh.ru доступны более 50 наставников, которые помогут:
- Определить сильные и слабые стороны.
- Составить резюме и план развития.
- Потренироваться перед собеседованием.
Используйте эти рекомендации, чтобы выйти на новый профессиональный уровень и решить, стоит ли вам стремиться к роли руководителя.