Кадровый голод на рынке касается не только линейного персонала, но и топ-менеджеров с управленцами. Мало того что найти их непросто, они ещё и стоят очень дорого. Давайте разбираться, когда найм руководителя со стороны оправдан, а когда лучше взрастить такого внутри компании. Об этом расскажет Екатерина Стародубцева-Калачёва, карьерный консультант и основатель кадрового агентства Hurma Recruitment.
Когда лучше брать человека со стороны
Основное преимущество выбора руководителя со стороны заключается в следующем:
- Недостающие навыки и знания: приглашённый управленец с уникальным опытом может настроить новые рабочие процессы и многому научить команду.
- Запуск новых направлений работы: например, выход на ближневосточный рынок требует специфических знаний, которые может обеспечить опытный руководитель со стороны.
- Мотивация коллектива: общение с сильным специалистом со стороны может стимулировать всех сотрудников к развитию.
- Высокий уровень компетенций: компания получает возможность работать с лучшими специалистами на рынке.
Есть ли у внешнего подбора минусы?
Однако внешние назначения имеют и свои риски:
- Сопротивление коллектива: команда может враждебно воспринять нового руководителя, что связано с личной неприязнью или страхом изменений.
- Необходимость адаптации: новому человеку потребуется время для освоения, что может затянуться на полгода.
- Стоимость: внешние управленцы всегда стоят дороже внутренних кандидатов, особенно если у них за плечами хорошие кейсы.
Как минимизировать риски?
- Тестовый период: договоритесь, чтобы в первые три месяца руководитель не менял состав коллектива.
- Онбординг: обеспечьте качественное введение в должность, чтобы помочь руководителю быстрее адаптироваться.
«Свои» менеджеры
Растить управленцев внутри компании имеет свои очевидные преимущества:
- Экономичность и погружение: внутренние управленцы уже знакомы с корпоративной культурой и процессами, что способствует плавному переходу на новую роль без снижения производительности.
- Знание команды: внутренний сотрудник знает коллег и лучше распределяет обязанности и делегирует задачи.
- Можно развивать HR-бренд: система роста внутри компании способствует вовлечению сотрудников и привлечению новых кандидатов на рынке.
Недостатки взращивания управленцев
Однако внутренняя подготовка руководителей также имеет свои минусы:
- Трудности во взаимоотношениях: новоиспечённый руководитель может испытывать сложности с делегированием и постановкой задач людям, с которыми недавно работал на равных.
- Выгорание и ухудшение коммуникации: внутренние кадры могут сопротивляться изменениям, что может привести к стрессу и выгоранию управленца.
- Не каждый готов: далеко не каждый сотрудник способен или хочет занимать руководящую позицию, что ограничивает круг потенциальных кандидатов.
Решение о том, нанимать или взращивать управленца, должно быть основано на потребностях компании:
- Найм со стороны: когда нужен свежий взгляд и нововведения.
- Внутренние кандидаты: когда компания стремится к поддержанию текущих показателей и плавному масштабированию.
Выбирайте метод, который будет комфортен для вашей компании и её сотрудников.