• Вс. Окт 13th, 2024

The Resource of Opportunities

Образование и саморазвитие

Готовы ли вы к роли руководителя: проверьте себя

Автор:Дияз Абдуалиев

Авг 15, 2024

От линейного специалиста к руководителю — так выглядит логичное вертикальное развитие карьеры. Но для некоторых кресло тимлида — желанная цель, в то время как другие добиваются его и разочаровываются. Давайте разберемся вместе с экспертом hh.ru, стоит ли вам стремиться к позиции руководителя.

Что вас ждёт

Вертикальный рост в карьере — это результат самоменеджмента, дисциплины и активного осознанного проявления лидерских качеств. Когда вас замечают и предлагают возглавить сначала свою команду, а затем подразделение, возникает масса новых обязанностей. Вам нужно:

Быть менеджером, а не специалистом

Руководитель распределяет задачи, следит, чтобы команда справлялась с обязательствами, мотивирует и помогает. Большая часть времени будет уходить на это, а не на профессиональные обязанности.

Решать за команду

Вам придется отвечать на множество вопросов не только от вашей команды, но и от смежных подразделений и других руководителей. Учите подчиненных принимать решения самостоятельно.

Делегировать функции, а не делать всё самому

Главная ловушка новичков-руководителей — попытка сделать все самому. Делегируйте задачи, иначе вас ждут стресс и выгорание.

Давать фидбэк, в том числе негативный

Руководителю важно давать обратную связь тактично и конструктивно, чтобы критика не воспринималась как негатив.

Признавать свои ошибки

Ошибаются все, даже руководители. Важно объективно оценивать свою эффективность и не перекладывать недоработки на других.

Постоянно учиться новому

Руководитель должен повышать квалификацию, понимать детали и уметь оценивать знания сотрудников, чтобы помочь им расти.

Быть стрессоустойчивым

Готовность к стрессу из-за повышенной ответственности и объема задач — ключевая черта успешного руководителя. Не забывайте полноценно отдыхать.

Увольнять сотрудников

Иногда приходится не только нанимать, но и увольнять сотрудников. Сделать это можно мягко и остаться с бывшим работником друзьями.

Мнение эксперта

Если вы понимаете, что не готовы к вертикальному росту и руководству командой, ваш путь — горизонтальное развитие карьеры и совершенствование как специалиста.

Преимущества горизонтальной карьеры

  • Повышается уровень экспертности, растет производительность команды.
  • Административными функциями занимаются те, кто справляется с ними лучше всего.

Дарья Украинская, эксперт Карьерного маркетплейса hh.ru и Product Owner FinTech-продукта в «Совкомбанк технологии», подчеркивает, что компании заинтересованы предоставлять сотрудникам ту работу, которая у них лучше всего получается.

Тест «Готовы ли вы стать руководителем»

Пройдите простой тест, чтобы понять, сможете ли вы управлять командой. Каждый вопрос ориентирован на проверку вашей готовности к руководящей роли.

Вопросы и правильные ответы

  1. Подчинённый уже пятый раз спрашивает, как выполнить задачу.
    • А. Запланирую встречу, чтобы подробно разобрать ситуацию и убедиться, что он понял.
    • Б. Сделаю сам.
    • В. Поручу другие задачи.

    Правильный ответ: А

  2. Сотрудник проявляет эмоциональную нестабильность.
    • А. Наору в ответ.
    • Б. Уведу в спокойное место, дам выговориться и обсужу.
    • В. Проигнорирую.

    Правильный ответ: Б

  3. Сотрудники подготовили презентацию для конференции. Кого указать автором?
    • А. Руководителя.
    • Б. Всех, кто участвовал.
    • В. Никого не указывать.

    Правильный ответ: В

  4. Не успели к дедлайну, руководство недовольно. Кто виноват?
    • А. Разработчики.
    • Б. Руководство и заказчики.
    • В. Руководитель.

    Правильный ответ: В

  5. У сотрудника есть идея, которая кажется вам неперспективной, но коллеги поддерживают её.
    • А. Я решаю здесь.
    • Б. Обсудим с экспертами и попробуем.
    • В. Пусть реализует, но несёт ответственность сам.

    Правильный ответ: Б

Результаты

  • Ответили правильно на 4–5 вопросов: есть задатки руководителя, пора говорить о повышении.
  • Ответили правильно на 2–3 вопроса: хороший линейный специалист, подтяните навыки.
  • Ответили правильно на 1 вопрос или ни одного: возможно, пока не хватает опыта.

Как объективно оценить свои способности к руководству

Чтобы понять, какие навыки вам нужно развить для руководящей роли, лучше всего обратиться к независимому эксперту. На hh.ru доступны более 50 наставников, которые помогут:

  • Определить сильные и слабые стороны.
  • Составить резюме и план развития.
  • Потренироваться перед собеседованием.

Используйте эти рекомендации, чтобы выйти на новый профессиональный уровень и решить, стоит ли вам стремиться к роли руководителя.