Для качественной и слаженной работы коллектива, которая приносила бы пользу бизнесу, мало усадить сотрудников в один офис и снабдить необходимым оборудованием — чрезвычайно важно наладить отношения между коллегами и создать дружескую атмосферу, так как в компаниях часто есть коллектив, но нет команды. Чтобы её построить, проводят тимбилдинги — мероприятия, которые помогают формировать правильные коммуникации внутри коллектива.

Автор: Мария Бакевич, директор по персоналу LES Art Resort

Тимбилдинг и корпоратив — это одно и то же?

На первый взгляд может показаться, что тимбилдинг — это про развлечение и нестандартный корпоратив. Как бы не так: командообразующие мероприятия не равны посиделкам с коллегами после работы, хотя и не исключают развлекательной составляющей. Главным образом тимбилдинг отличают общая цель и коллективность — сотрудники обязательно должны взаимодействовать, общаться и совместно искать решение задачи. Участники приходят по своему желанию, а не по указанию руководства. Они понимают, зачем нужен тимбилдинг, и готовы в нём участвовать.

Как сделать так, чтобы тимбилдинг решал реальные задачи бизнеса?

Сегодня существует масса различных типов тимбилдинга: командные спортивные игры, кулинарные и творческие мастер-классы, небольшие театральные постановки или даже исторические ролевые игры, лекции, воркшопы и тренинги.

Каждый вариант хорош по-своему, но, чтобы тимбилдинг не прошёл зря, важно подбирать его, учитывая формат и точки роста в компании. Например:

• Коллектив только сформирован или к работе приступает новый сотрудник. Можно организовать досуг в виде прохождения квестов, чтобы коллеги быстрее поладили между собой, стали конструктивно общаться и развивать командные навыки.
• Сотрудники часто ссорятся по пустякам, и из-за этого растягивается решение рабочих вопросов. Решить вопрос личностных конфликтов поможет формат переговоров, когда сотрудники в игровой форме решают конфликтные ситуации по сценарию.
• Меняется структура компании, например, объединяются несколько подразделений. В этом случае поможет тимбилдинг, который познакомит сотрудников между собой и адаптирует их к новым условиям. Это может быть коллективная игра, где команды — сотрудники разных подразделений.

Офлайн или онлайн — вот в чём вопрос

Идеального «рецепта» пока не существует: каждая компания определяет формат и частоту проведения тимбилдингов в соответствии со множеством факторов — начиная от текущего микроклимата в коллективе и существующих проблем, заканчивая бюджетом и форматом.

Привычные офлайн-тимбилдинги обладают неоспоримым плюсом — реальным взаимодействием. Эмоциональный и физический контакт, живой интерактив между участниками, даже небольшой — рукопожатия, small-talk, присутствие бок о бок в одной локации — играют ключевую роль в командообразовании.

В то же время, когда у компании нет возможности собрать сотрудников вместе (например, если большинство из них работает удалённо), на выручку приходят онлайн-встречи. Главное — подойти к задаче с креативом, чтобы тимбилдинг не превратился в обычное собрание или совещание, которое не даст необходимого эффекта. Например, можно проводить тимбилдинги не в привычных конференц-залах сервисов видеосвязи, а в метавселенных или многопользовательских играх-платформерах.

Как оценить эффективность тимбилдинга?

Значимый фактор успеха — регулярность. Частые тимбилдинги формируют команды лучше, чем ежегодные мероприятия. Они позволяют сотрудникам оттачивать навыки работы в команде и учиться взаимодействовать эффективно. Важно собирать обратную связь, отслеживать за счёт руководителей и HR-менеджеров, как реализуются полученные навыки в процессе работы. Чтобы проанализировать проведённый тимбилдинг, можно создать анонимный опрос, где каждый сотрудник открыто выскажет своё мнение. Это поможет сделать следующее мероприятие ещё эффективнее.

Посетите наш сайт для получения дополнительной информации