Процессы любой компании основываются на планировании, и сегодня рекомендаций, как лучше выстроить стратегию в масштабах предприятия, много. В то же время бизнес делают и двигают вперёд конкретные люди – со своими навыками, опытом и личными амбициями. Учитывая это, умея видеть частное в общем и разрабатывая индивидуальные планы развития для сотрудников (ИПР), можно перейти от абстрактных концепций будущего компании к видимым и осязаемым изменениям здесь и сейчас. Даём инструкцию, как это сделать.
Зачем нужен ИПР
Прокачка талантов
Основные преимущества ИПР включают в себя:
- Различный ап-, ре-, кросс-скиллинг навыков.
- Расширение кругозора в профессии.
Долгосрочные планы компании
Общие программы обучения хороши для погружения в корпоративную культуру, но они не подходят для вывода на новый профессиональный уровень различных работников с разными навыками.
Персонализированный подход
Чтобы получить и сохранить сильную команду, ИПР помогает работать с людьми точечно и персонально:
Плюсы для сотрудника:
- Точное определение зоны интересов.
- Избежание застревания на одной должности.
- Развитие прикладных компетенций.
- Мотивация к работе.
- Работа над личностью и избегание выгорания.
Плюсы для компании:
- Оценка потенциала команды.
- Удержание персонала.
- Повышение бизнес-показателей.
- Сокращение микроменеджмента.
- Реализация новых проектов и идей.
Когда ИПР необходим
ИПР полезно подготовить в следующих случаях:
- По запросу сотрудника, если он важен для компании.
- При выявлении «западающих» компетенций у сотрудников.
- При переводе сотрудника на другую должность.
- Когда требуются универсальные специалисты.
- При серьёзной модернизации или перезагрузке компании.
Создаём ИПР шаг за шагом
ИПР может разработать как сам сотрудник, так и с участием HR или руководителя. Обсуждение должно быть совместным. Жизнеспособный план должен отвечать следующим принципам:
- Прозрачность.
- Измеримость.
- Реалистичность.
- Актуальность.
- Завершённость.
- Адаптивность.
Этапы разработки плана:
1. Подготовка к планированию
Свериться с миссией компании и бизнес-планом.
2. Анализ актуальной ситуации и оценка ресурсов
Убедиться, что у компании есть всё необходимое.
3. Составление плана
Определить фокус деятельности сотрудника, прописать все мероприятия, лекции, тренинги и т.д.
4. Согласование плана и старт работы
Согласовать план с сотрудником и начать его реализацию.
Индивидуальный план развития помогает наладить эффективную работу сотрудников и компании. Оценка результатов и регулярная обратная связь помогут улучшить процесс. ИПР – один из самых эффективных способов реагировать на изменения в требованиях компании и профессиональных аппетитах работников.
Для дальнейшего управления персоналом и его развития продолжайте следить за нашими рекомендациями и материалами в блоге.