Управление людьми — это неотъемлемая часть любого руководящего процесса. Однако возникает вопрос: кому действительно нужно учиться этому искусству? В данной статье рассмотрим, почему даже талантливым от природы руководителям важно проходить обучение по управлению и как это может повлиять на их карьерный путь.
Зачем талантливым руководителям учиться управлять?
Многие считают, что если у человека есть природный дар к управлению, то учиться ему не нужно. Но, как утверждает Конфуций, даже острый бамбук требует железного наконечника, чтобы пробить толстую шкуру носорога. Обучение помогает устранить «пустое» в навыках руководителя и сделать его действия более точными и эффективными.
Почему важно учиться «как не надо делать»
Одно из главных преимуществ обучения управлению — это умение понять, чего не стоит делать. Понимание ошибок и неправильных действий позволяет избежать их повторения в будущем и способствует развитию более успешных стратегий поведения.
Кто нуждается в обучении управлению?
- Молодые специалисты — для построения моста к конкретным знаниям и развитию в профессии.
- Руководители, стремящиеся к конкретным достижениям — для получения необходимых знаний и навыков для достижения своих целей.
Всем остальным обучение управлению может быть полезно в зависимости от их профессиональных целей и стремлений.
Три вида полезных знаний
Знания можно разделить на три основные категории, которые могут быть полезны в управлении:
- Знания, которые соответствуют ближайшему развитию вашей картины мира и помогут в ближайшем будущем.
- Знания, которые запоминаются благодаря своей компактной упаковке и полезны в будущем.
- Знания, которые, даже если сейчас неактуальны, сохранятся в памяти благодаря своему интересному представлению.
Три категории бесполезных знаний
Также существуют знания, которые не приносят пользы и лишь загромождают память:
- Знания, которые не входят в область ближайшего развития вашей картины мира.
- Знания, которые теряют свою актуальность, не успев пригодиться.
- Знания, которые являются информационным мусором и не имеют практической ценности.
Как повысить результативность обучения
Для повышения результативности обучения важно занимать активную позицию:
- Достигать полного понимания услышанного или прочитанного, возвращаясь к любым непонятным местам.
- Пересказывать пройденное кому-то, чтобы лучше усвоить материал.
- Рассматривать предельные пограничные случаи, чтобы глубже понять материал.
Превращение знаний в навыки
Чтобы знания превратились в навыки, необходимо постоянно экспериментировать и применять их на практике. Экспериментировать можно в безопасной среде — на подчиненных, детях или в шутку.
Управление людьми — это сложное и важное искусство, которое требует постоянного обучения и развития. Даже самые талантливые руководители могут извлечь пользу из обучения, улучшая свои навыки и избегая распространенных ошибок. Важно понимать, какие знания действительно необходимы, а какие — лишние. Учитесь эффективно, и ваши управленческие навыки будут только расти.