Индивидуальный план развития (ИПР) является мощным инструментом для ускоренного прокачивания навыков и достижения карьерных целей. Этот документ служит своего рода навигатором, позволяющим сотруднику и компании раскрывать их потенциал. Эксперты Карьерного маркетплейса ежедневно помогают пользователям hh.ru создавать работающие ИПР, которые приносят пользу как самим сотрудникам, так и их коллегам. В этой статье мы рассмотрим, что такое ИПР и как его правильно составить.

Что такое ИПР сотрудника

ИПР — это внутренний документ, в котором записан алгоритм карьерного роста конкретного специалиста в конкретной компании. Подходит для работников на любой позиции: от линейного персонала до топ-менеджеров. Правильно составленный ИПР — это выгодно обеим сторонам: сотрудник развивает свои компетенции и навыки, работодатель получает квалифицированного работника, приносящего больше пользы компании.

Плюсы и минусы ИПР

Правильный ИПР нужен не только сотруднику, но и компании. Его плюсы включают:

• Индивидуальный подход к развитию.
• Выгода для компании за счёт роста квалификации персонала.
• Мотивация сотрудников к профессиональному росту.

Минусы включают:

• Временные затраты на анализ и оценку данных.
• Возможность того, что обучение окажется малоэффективным или сотрудник захочет сменить компанию.

Как составить ИПР: подробная инструкция

Шаг 1. Понять, что нужно компании

ИПР не должен противоречить бизнес-задачам организации. Обучение за счёт работодателя должно приносить компании больше прибыли.

Шаг 2. Выбрать компетенции, которые нужно развить

Сотрудник вместе с руководителем определяет, какие навыки помогут эффективнее решать бизнес-задачи. Это могут быть:

• Хард-скилы
• Софт-скилы
• Языки
• Навыки командной работы
• Делегирование и тайм-менеджмент
• Проведение презентаций

Шаг 3. Составить алгоритм развития

Обучение можно разделить на условные категории:

• Рабочее развитие: выполнение ежедневных задач.
• Спецразвитие: участие в специальных проектах и презентациях.
• Best practice и чужой опыт: встречи с коллегами с релевантным опытом.
• Менторство и коучинг: наставники помогают решать конкретные задачи.
• Корпоративное обучение: тренинги, лекции, эфиры со специалистами компании.

Шаг 4. Согласовать ИПР и поставить дедлайн для его этапов

Относитесь к ИПР как к рабочей задаче. В плане должны быть указаны конкретные даты и дедлайны. Например:

• Курсы английского до 1 сентября.
• Разобраться с Figma до 15 апреля.

Обязательно обозначайте временные рамки для всех процессов, иначе план может «расплыться» во времени.

Ошибки при составлении ИПР

Как не надо:

• Обучать разным независимым навыкам в рамках одного ИПР.
• Ориентироваться на неоднозначные формулировки.
• Предлагать сотруднику готовый ИПР.
• Делать систему оценки ИПР сюрпризом для сотрудника.

Как лучше:

• Один ИПР — один навык.
• Чёткие и понятные формулировки.
• ИПР составлен совместно с руководителем и сотрудником.
• Система оценки ИПР заранее известна всем.

Индивидуальный план развития помогает сотрудникам становиться эффективнее и компетентнее. Следуя вышеописанным шагам и избегая распространенных ошибок, можно составить работающий ИПР, который принесёт пользу и сотруднику, и компании. эксперты Карьерного маркетплейса всегда готовы помочь в этом вопросе.