• Вс. Окт 13th, 2024

The Resource of Opportunities

Образование и саморазвитие

Учиться управлять

Автор:Дияз Абдуалиев

Авг 30, 2024

Управление людьми — это неотъемлемая часть любого руководящего процесса. Однако возникает вопрос: кому действительно нужно учиться этому искусству? В данной статье рассмотрим, почему даже талантливым от природы руководителям важно проходить обучение по управлению и как это может повлиять на их карьерный путь.

Зачем талантливым руководителям учиться управлять?

Многие считают, что если у человека есть природный дар к управлению, то учиться ему не нужно. Но, как утверждает Конфуций, даже острый бамбук требует железного наконечника, чтобы пробить толстую шкуру носорога. Обучение помогает устранить «пустое» в навыках руководителя и сделать его действия более точными и эффективными.

Почему важно учиться «как не надо делать»

Одно из главных преимуществ обучения управлению — это умение понять, чего не стоит делать. Понимание ошибок и неправильных действий позволяет избежать их повторения в будущем и способствует развитию более успешных стратегий поведения.

Кто нуждается в обучении управлению?

  • Молодые специалисты — для построения моста к конкретным знаниям и развитию в профессии.
  • Руководители, стремящиеся к конкретным достижениям — для получения необходимых знаний и навыков для достижения своих целей.

Всем остальным обучение управлению может быть полезно в зависимости от их профессиональных целей и стремлений.

Три вида полезных знаний

Знания можно разделить на три основные категории, которые могут быть полезны в управлении:

  1. Знания, которые соответствуют ближайшему развитию вашей картины мира и помогут в ближайшем будущем.
  2. Знания, которые запоминаются благодаря своей компактной упаковке и полезны в будущем.
  3. Знания, которые, даже если сейчас неактуальны, сохранятся в памяти благодаря своему интересному представлению.

Три категории бесполезных знаний

Также существуют знания, которые не приносят пользы и лишь загромождают память:

  • Знания, которые не входят в область ближайшего развития вашей картины мира.
  • Знания, которые теряют свою актуальность, не успев пригодиться.
  • Знания, которые являются информационным мусором и не имеют практической ценности.

Как повысить результативность обучения

Для повышения результативности обучения важно занимать активную позицию:

  • Достигать полного понимания услышанного или прочитанного, возвращаясь к любым непонятным местам.
  • Пересказывать пройденное кому-то, чтобы лучше усвоить материал.
  • Рассматривать предельные пограничные случаи, чтобы глубже понять материал.

Превращение знаний в навыки

Чтобы знания превратились в навыки, необходимо постоянно экспериментировать и применять их на практике. Экспериментировать можно в безопасной среде — на подчиненных, детях или в шутку.

Управление людьми — это сложное и важное искусство, которое требует постоянного обучения и развития. Даже самые талантливые руководители могут извлечь пользу из обучения, улучшая свои навыки и избегая распространенных ошибок. Важно понимать, какие знания действительно необходимы, а какие — лишние. Учитесь эффективно, и ваши управленческие навыки будут только расти.