Рассмотрим черты этого лидера, который обладает уникальными качествами, позволяющими создавать и поддерживать командную работу и корпоративную культуру.

Ключевой вопрос: Кто делает?

Руководитель paeI объединяет людей, поддерживает идеи, создает атмосферу и влияет на корпоративную культуру организации. Он фокусируется на установлении поведенческих и нравственных норм, обеспечении командной работы и стремится к тому, чтобы каждый член команды мог быть взаимозаменяемым.

Характеристики интегратора

Интегратор делает акцент на незаметное управление, устраняет недоразумения и ищет точки соприкосновения различных взглядов. Он стремится не быть незаменимым, а наоборот, делает так, чтобы любой участник группы мог занять лидирующую позицию и привести команду к успеху.

Движущая сила интеграции – это потребность в единении и причастности, создание культуры взаимного уважения, сотрудничества и доверия.

Типы и направления интеграции

Интеграцию можно разделить на два типа:

• Активная интеграция: лидер сплачивает команду, не входя в ее состав.
• Пассивная интеграция: лидер является частью группы.

Направления интеграции могут быть следующими:

• Вверх: объединение людей выше по статусу или должности.
• Горизонталь: создание сплоченной группы из сотрудников одного уровня.
• Вниз: объединение подчиненных.

Значимость функции интеграции

Функция интеграции очень важна для формирования грамотного лидерства: руководитель I ориентирован на создание связей, обеспечение их работы в настоящем и проектирование их на будущее.

Горячий сторонник: руководитель I

Руководитель с преобладанием интеграции обладает творческими способностями и сильными коммуникативными навыками. Он принимает решения на основе неструктурированной информации, работает с человеческими качествами, объединяет людей с разными чертами, интересами, достоинствами и недостатками.

Этот типаж лидера отличается высокой эмпатией, способностью к сопереживанию и развитым дедуктивным мышлением. Он чутко улавливает разницу между сказанным и тем, что намеревались сказать, и часто ставит интересы других выше собственных.

Руководитель-интегратор, или «Горячий сторонник», не стремится быть ведущим лидером. Его интересует согласие и гармония внутри команды, а также приемлемость плана для всех участников. Он ведет команду через согласие и единение, а не через жесткое руководство.