Старт в карьере HR-руководителя может быть сложным: вас погружают в множество задач, и порой трудно понять, с чего начать. Правильно составленный план развития станет вашим путеводителем в этой новой роли, поможет адаптироваться, расставить приоритеты и добиться успеха. В этой статье мы подробно разберем, как создать такой план, а также какие цели и задачи включить в него.

Кто составляет план развития

Руководитель

Руководитель обладает глубоким знанием стратегических целей компании и основных требований к должности HR-руководителя. Он может определить ключевые области развития и помочь сфокусироваться на них. Например, если компания планирует расширение штата, то приоритетной задачей будет улучшение процессов найма и адаптации новых сотрудников.

Наставник

Наставник особенно полезен при привлечении специалиста извне. Он поможет понять корпоративную культуру и внутреннюю обстановку в компании, поделится практическим опытом и поможет избежать распространенных ошибок.

Предшественник на должности

Если расставание с предыдущим HR-руководителем прошло на позитивной ноте, он также может стать ценным источником информации и советов.

Сам сотрудник

Нередко план развития составляет сам HR-специалист, учитывая советы руководства и свои собственные оценки. Это требует самодисциплины и объективного взгляда на свои навыки.

Цели

Цели задают направление и помогают сконцентрироваться на важных задачах. Они должны быть четкими и измеримыми. Для начинающего HR-руководителя это могут быть следующие цели:

• Адаптация к новой роли;
• Развитие ключевых навыков (ведение переговоров, управление конфликтами, подготовка HR-документов);
• Сокращение времени на закрытие вакансий на 10%;
• Увеличение коэффициента удержания сотрудников на 10%;
• Найм 10 новых сотрудников.

Формулировка целей должна быть конкретной, например: «Развить навыки переговоров и решения конфликтов с помощью тренингов и наставника, и применить их на практике».

Задачи

Задачи – это конкретные шаги, которые необходимо выполнить для достижения целей. Рассмотрим примерные задачи для некоторых целей:

Для адаптации к новой роли

• Встретиться с руководителями департаментов, понять их ожидания от HR-отдела.
• Изучить процессы в HR-отделе: найм сотрудников, их адаптация, HR-аналитика, ведение документации.
• Ознакомиться с корпоративной культурой и ключевыми процедурами компании.

Для развития ключевых навыков

• Пройти тренинги по навыкам ведения переговоров и управления конфликтами.
• Изучить профильные книги, например, «Как найти своих людей» Светланы Ивановой.
• Практиковаться с наставником, разбирая сложные кейсы из практики.

Для сокращения времени на закрытие вакансий

• Построить воронку найма, оценить её и выявить проблемные места.
• Рассчитать текущий средний срок закрытия вакансий.
• Разработать гипотезы для его сокращения и распределить задачи по команде.

Сроки реализации плана

Сроки помогают поддерживать темп работы и оценивать прогресс. Общий срок реализации плана обычно составляет от 6 до 12 месяцев. Сроки для каждой задачи зависят от ее сложности и должны быть реалистичными. Например, для анализа текущих процессов может потребоваться 1 месяц, а для внедрения новых HR-подходов – 3 месяца.

Список компетенций

Необходимо освоить ключевые компетенции, такие как:

• Умение работать с HR-аналитикой;
• Навыки управления талантами и развития сотрудников;
• Знания в области трудового законодательства.

Сосредоточьтесь на нескольких ключевых навыках, чтобы не распылять усилия.

Поддержка

Определите систему поддержки, которую могут предоставить:

• Наставник или руководитель;
• Внешние консультанты;
• Коллеги из других отделов.

Наставник или руководитель помогут адаптироваться к новым условиям и понять внутренние процессы компании, в то время как внешние консультанты могут провести специализированные тренинги.

Материалы для изучения

Для профессионального роста полезно изучать тематические книги, статьи и блоги. В план можно включить, например:

• «Как найти своих людей» Светланы Ивановой;
• «Лидеры едят последними» Саймона Синека.

Регулярно обновляйте список материалов, добавляя новые ресурсы по мере их появления.

Пример плана развития

План часто оформляют в виде таблицы, которая должна быть гибкой и корректироваться по мере необходимости. Важно регулярно оценивать прогресс и вносить изменения, чтобы реалистично распределять время и усилия.

Создание плана развития для начинающего HR-руководителя помогает адаптироваться к новой роли и эффективно двигаться к целям. Следуя этим рекомендациям, вы сможете сделать процесс своего профессионального обучения и развития более управляемым и предсказуемым. Удачи вам в этой увлекательной работе!