Секреты деловых переговоров
Проведение переговоров — важный аспект бизнеса, от которого зависят успех и развитие компании. Однако многие бизнесмены и руководители сталкиваются с…
Оценка персонала. Трутень или рабочая пчела?
Ценность каждого сотрудника в компании не всегда очевидна на первый взгляд. Как определить, кто из работников является настоящим «бриллиантом» для…
Полный набор: ключевые навыки топ-менеджеров
Современный рынок требует от менеджеров не только глубоких профессиональных знаний, но и владения множеством компетенций, необходимых для эффективного управления компанией.…
Делегирование
Делегирование — один из ключевых этапов управления, наряду с планированием и контролем. Это сложный и трудоемкий процесс, который требует от…
Учиться управлять
Управление людьми — это неотъемлемая часть любого руководящего процесса. Однако возникает вопрос: кому действительно нужно учиться этому искусству? В данной…
Социальные сети на рабочем месте
Вопрос использования социальных сетей на рабочем месте становится все более актуальным, особенно с приходом на рынок труда поколения миллениалов. Эти…
Флюгер корабля: стиль управления I (Integrator)
Рассмотрим черты этого лидера, который обладает уникальными качествами, позволяющими создавать и поддерживать командную работу и корпоративную культуру. Ключевой вопрос: Кто…
Научиться и не разочароваться: как сделать процесс обучения более эффективным
Казалось бы, что сложного — выбрать направление для изучения и подобрать подходящий курс. Но, к сожалению, практика показывает: обучение на…
Лидер — не тот, кто главный. Лидер — первый среди равных
С чем ассоциируется лидерство? Очень часто его воспринимают как возможность управлять, контролировать, даже командовать, а не создавать партнерские отношения. На…
5 мифов об эмоциональном интеллекте
Понятие “эмоциональный интеллект” (EQ) стало популярным после выхода одноименной книги Дэниела Гоулмана. Оно часто упоминается на тренингах и деловых встречах,…
Утрата гордости
До промышленной революции были мастера, производившие что-то для клиента, с которым они имели прямой контакт. Это позволяло гордиться своей работой.…
Мифы о делегировании
Что мешает руководителю использовать делегирование? Неумение или уверенность в его неэффективности? А может, камнем преткновения выступают популярные мифы? Развеем сомнения…